Reunião de discussão em R&D de inovação de produtos da WKDQ: acelerando o processo de lançamento com esforços colaborativos

Na manhã de 10 de julho de 2025, às 9:30, uma reunião dinâmica de discussão em P&D centrada na inovação de produtos ocorreu na sala de conferências do terceiro andar da WKDQ.  O gerente geral Shang Zhenwu, juntamente com os membros da equipe principal, incluindo Shang Xianjue, Zhang Youbin, Pan Hong, ele Liu e Ye Gantai, se reuniram para revisar o progresso, enfrentar desafios e mapear instruções-atingindo o "botão rápido de avanço" para o próximo lançamento de produtos.  Esta reunião foi mais do que apenas um check-in de rotina;  Foi uma mudança estratégica para acelerar a realização do produto, infundindo nova energia em todo o projeto.  Vamos mergulhar nos principais destaques e nas atualizações mais recentes de P&D.

Parte 1: P&D como a "linha de vida": equilibrando a inovação e a viabilidade

A equipe enfatizou que a P&D é a "linha de vida" de um produto, enfatizando a necessidade de encontrar um equilíbrio entre sustentar a inovação e garantir a praticidade.  Esse equilíbrio é crucial para garantir a execução suave dos planos subsequentes e evitar lacunas no processo.  A reunião serviu como uma etapa crítica para avançar a implementação do produto, reforçando o foco da equipe em transformar idéias inovadoras em resultados tangíveis.

Parte 2: Progresso em P&D de várias faixas: avanços e gargalos

Pan Hong, o orador principal, apresentou o progresso geral dos projetos de P&D por meio de uma apresentação auxiliada por computador, garantindo que todos os membros estivessem alinhados com os últimos desenvolvimentos.  Uma atualização importante foi o sucesso da estratégia de desenvolvimento de várias faixas, com vários projetos agora em um estágio maduro e suas estruturas técnicas finalizadas amplamente.

Os avanços notáveis incluíram otimização de desempenho para os modelos JUSLKG50 e JUSLKG35, marcando um progresso significativo em direção ao seu eventual lançamento.  No entanto, o relatório também abordou os produtos ainda na fase de confirmação ou design, analisando sistematicamente os gargalos que enfrentam.  Embora a abordagem de várias faixas tenha efetivamente impedido grandes atrasos, a resolução desses avanços pendentes no curto prazo permanece vital para manter o momento da inovação.

Parte 3: Brainstorming para otimização: Solução de problemas centrada no usuário e colaborativa

Para abordar questões relacionadas à funcionalidade, desempenho e aparência que surgiram durante a P&D, a reunião mudou para uma animada sessão de brainstorming.  Os participantes se concentraram em otimizar os projetos do ponto de vista da experiência do usuário, explorar atualizações técnicas viáveis e ajustar as aparências para corresponder à estética do mercado atual.

Vários problemas foram resolvidos imediatamente.  Por exemplo, a equipe concordou em simplificar os processos operacionais para aumentar a facilidade de uso, com esforços direcionados para conseguir isso.  Para desafios relacionados ao desempenho, o grupo começou a desenvolver soluções, avaliando a viabilidade técnica, garantindo que quaisquer melhorias fossem práticas e viáveis.

Pontos controversos - como ajustes específicos da aparência - foram adiados a uma força -tarefa dedicada para uma revisão adicional para evitar decisões apressadas.  A equipe adotou uma abordagem multidimensional, integrando o feedback do usuário e os dados de testes técnicos para garantir que as soluções fossem científicas e eficientes.  As discussões também cobriram as tendências do mercado e a seleção de materiais, estabelecendo as bases para uma estrutura de otimização inicial.  Esse esforço colaborativo não apenas abordou questões imediatas, mas também fortaleceu o espírito de solução de problemas da equipe para o futuro.

Parte 4: Finalizando soluções: praticidade e ação direcionada

Com base no brainstorming, a reunião finalizou várias soluções preliminares no local, com questões não resolvidas passadas para a força-tarefa para uma análise aprofundada. Essas soluções priorizaram praticidade e inovação: otimizações funcionais com o objetivo de aliviar os pontos de dor do usuário, simplificando as interfaces; As melhorias de desempenho foram apoiadas por testes de viabilidade técnica para garantir a eficiência; e ajustes de aparência alinhados com tendências de mercado para melhorar o apelo do produto.

Detalhes específicos incluíam parâmetros técnicos de ajuste fino e esboços de design de refino. Por exemplo, questões estruturais com o modelo JEK6/35 foram discutidas coletivamente para determinar as direções de melhoria. A equipe também estabeleceu um mecanismo de rastreamento de problemas para garantir que a força-tarefa aborda os problemas excelentes prontamente, impedindo atrasos. Esse processo eficiente e ordenado não apenas limpou os obstáculos atuais, mas também aumentou os recursos de execução da equipe, fornecendo orientações claras para as próximas etapas.

Parte 5: Definindo instruções de ação: foco na resolução, coordenação e cronogramas

Com base na lista de progresso e problemas, a reunião descreveu três áreas de ação -chave: resolvendo problemas pendentes, coordenando recursos e controlando os prazos do projeto.   Uma linha do tempo clara foi estabelecida, incluindo uma reunião de revisão de progresso na próxima semana para verificar os marcos e manter a implementação no caminho certo.

Para coordenação de recursos, o plano exigia uma colaboração mais próxima entre as equipes técnicas, de design e testes para sincronizar informações, alocar recursos com eficiência.   As medidas de controle de nós incluíram verificações regulares de progresso para cada linha de produto - por exemplo, a equipe JUSLKG50 foi encarregada de concluir seu relatório de teste até a próxima semana.   Ao dividir as metas abrangentes em tarefas acionáveis, o plano garantiu o alinhamento contínuo em todo o processo de P&D, fornecendo um roteiro claro para acelerar a inovação de produtos.

Parte 6: Observações de encerramento: reafirmando a P&D como a "linha de vida"

Para encerrar, o gerente geral Shang Zhenwu reiterou que a P&D é a "linha de vida" de um produto, enfatizando a necessidade de equilibrar a inovação com a viabilidade.   A reunião consolidou as principais tocas e, por meio de informações coletivas, estabeleceu um caminho claro para garantir um progresso eficiente nas tarefas subsequentes.   As principais conquistas incluíram esclarecer o cenário atual de P&D e definir estratégias para abordar questões críticas.

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